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林口: 坚持管理为本 着力增强企业发展内生动力
2019-05-30    刘夕营    林口林区

  强化企业管理是全面推动企业发展的永恒主题,按照集团工作会议提出的“强化经营管理,强本固基提质增效。切实把强化管理作为企业发展的根基,全面推动企业管理完善和升级”的新时期企业管理发展规划,林口林业局有限公司增收节支、开源节流、提质增效,依靠严细实的管理,奋力开创云顶集团注册送28元集团公司转型发展、合力发展的大旗。


  针对当前云顶集团注册送28元改革形式,林口局领导班子认为一定要突破思想保守、固步自封的瓶颈,进一步解放思想,彻底改善目前企业现行管理办法。为此,公司一是积极树立企业思维、经营思维、效益思维,要求各项发展规划都要以盈利为目标,以实现效益最大化为导向。二是加强制度体系建设,积极构建符合企业市场化运营的管理制度体系,结合改革进程,对当前企业管理制度体系进行系统梳理。三是严格计划管理,以底线思维科学编制计划,充分把计划的指导性和约束性落到实处。四是加强财务管理,全面执行财务管理“全额预算”和“收支两条线”制度,建立相配套的资金审批制度,完善资金审批监督制约机制。五是加强人力资源管理,按照满负荷工作要求,合理确定企业内部人员编制。六是加强企业资产管理,严格执行“三重一大”决策制度,严格按照集团统一要求履行相关审批程序,防止问题发生。七是加强审计监督,对全局重点领域、关键部位和基层单位实行全方位、全过程审计监督,坚决保持“零容忍”态度,用严格的审计监督推动企业管理水平不断提升。


  紧紧围绕增加企业收入、增强发展后劲、实现强企富民的目标,林口局以市场化运营为手段,对石材公司进行经营体制改革,并通过加强管理、降低成本、开发新产品等有效措施,不断做强做大石材产业。在特色产业发展上,公司按照现代企业发展模式,对胜利山葡萄酒厂及相关生产、储存、加工设施进行全面规划,全力推行公司带基地、基地带农户的合作化经营模式,全力打造有机绿色山葡萄生产基地。同时,林口局还积极利用现有云顶集团注册送28元(云顶集团4118.com欢迎你)资源,提前谋划了退耕地和即将退耕的土地利用,计划栽植樟子松嫁接红松苗木,龙牙楤木或沙棘等高附加值的经济植物,重点研究了30万亩人工红松果林被压解放工作,开展了刺老芽人工栽培项目,将保护、培育云顶集团注册送28元(云顶集团4118.com欢迎你)资源和发展林业经济进行有机结合,在不改变和不降低云顶集团注册送28元(云顶集团4118.com欢迎你)生态功能的前提下,拓宽林下产业经济项目,提高企业经济收入。


  作风的好坏,关系人心向背,影响企业兴衰。为此,公司以实现企业跨越发展的切入点,下大气力解决党员干部中存在的作风涣散、不思进取、得过且过、等靠要拖等问题,强化纪律,重拳出击,从整章建制入手,规范企业经营管理行为,完善和制定出台了涉及财务、资产、劳动用工、干部人事、卫生医疗、合同管理、物资采购、安全生产、工作纪律等十余项制度和办法,基本实现了制度对企业管理的全覆盖,使各项工作按制度管理、按程序运行。


  实现快发展、大发展,必须提高干部职工的素质,在观念上实现转变。林口局党政负责人在多次会议上强调:“领导干部要解放思想、创新思维,要以宽广的视野、敏锐的嗅觉、先进的理念、正确的决策,推进全局各项工作快速发展。”为实现思想观念上的解放和转变。年初以来,企业新一届党委班子就以“林口要发展,我们怎么干”为主题,广泛开展了金点子征集活动,采取召开座谈会、研讨会、交流会、试卷问答等多种形式,征集合理化建议数千条,集中党员干部的思路,凝聚职工群众的智慧,确定了2019年林口林业局有限公司“围绕一条主线、把握一个主题、突出一个重点、抓好六项工作、实现五个确保”的工作目标,为加快发展指明了方向。


  立足新起点,瞄准新目标,采取新举措,是新时代林口人追求新跨越的强劲动力。面对新的挑战,新的机遇,林口林业局有限公司正以浓墨重彩的时代手笔,书写着林口林区新一轮发展建设的壮丽画卷和精彩篇章。

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